¡Disney+ sorprende con su nueva estrategia: Series limitadas y contenido para adultos llegan a la plataforma!

El ejecutivo de Walt Disney, Eric Schrier, ofreció detalles sobre la evolución de Disney+ en su participación en Content London, destacando la estrategia de la plataforma de streaming en su segunda fase. Schrier, presidente de Disney Television Studios y director de estrategia global de televisión original en Disney Entertainment, compartió sus perspectivas sobre la innovación y la superación de desafíos en la industria.

Durante su intervención, Schrier abordó la importancia de las series limitadas, un formato que considera clave a pesar de la tendencia de otras plataformas hacia las series retornables. “Cuando empezamos con series limitadas en FX, la gente no creía en ese modelo, y se convirtió en una tendencia”, recordó, contrastándolo con la apuesta por series de larga duración como “Grey’s Anatomy” o “The Simpsons”. “También sabemos que hay series limitadas que entretienen a las audiencias y hay historias que simplemente no se prestan a múltiples temporadas”, afirmó.

El ejecutivo también se refirió al equilibrio entre la marca global de Disney, tradicionalmente asociada a contenido infantil, y la inversión en producciones para adultos. Reconoció que el primer instinto de la compañía fue modificar la percepción de Disney+, buscando un enfoque más similar a FX u HBO. Sin embargo, la estrategia evolucionó hacia un modelo más complementario y entretenido, integrando la marca Hulu para el contenido original global dirigido a audiencias maduras. “Estamos realmente buscando hacer “Hulu Originals” en todo el mundo y mostrarle a la gente que hay contenido para adultos en Disney+”, señaló.

Schrier enfatizó la necesidad de diversificar la oferta y mencionó el éxito de producciones británicas como “Rivals”, ganadora de un Emmy Internacional, y la expectación por futuras series como “A Thousand Blows” y la comedia “Mosquito”. Subrayó que la asunción de riesgos “está integrada” en el sistema de Disney+, permitiendo a los líderes creativos experimentar y considerando el fracaso como parte del proceso. “Nuestro retorno de la inversión y nuestra tasa de fracaso son en realidad menores porque estamos dispuestos a asumir riesgos”, concluyó.

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